专访李少华——人才是企业可持续成长的关键动力

在快速变化的商业环境中，如何保持区域竞争力、推动持续增长，已成为许多企业面临的共同挑战。尤其是在中企集团这样一个充满活力和创新的企业中，成功的秘诀不仅在于精准的市场策略，更在于背后强大团队的凝聚力和执行力。

作为中企集团的一支重要力量，鲁晋区凭借其突出的业绩表现和强大的人才梯队建设，始终稳居集团前列。作为中企动力鲁晋区区域总监，自2005年加入公司以来，李少华在企业数字化服务领域深耕二十年。从商务岗位起步，到如今全面负责山东、山西区域的整体业务，他不仅见证了鲁晋区的迅猛发展，也深度参与了团队的打造，并成功为集团输送了一大批优秀人才。他的职业成长路径，是个人奋斗与组织赋能相结合的典型案例。而他的管理理念与人才培养方式，也成为推动鲁晋区持续进步的关键。

本期「中企话事人·谈数智增长」专访中，我们有幸邀请李总来分享了他多年来的职场经历、鲁晋区的市场策略以及如何通过人才培养推动企业持续增长的思路。

集团小编：请回顾一下您在中企集团的职业发展历程，是什么关键因素促使您一路成长为区域总监？

李少华：我在2005年12月加入中企动力，最初从事商务工作，到2011年4月正式成为区域总监，并一直工作至今。回顾这段历程，其实并没有某个特别的转折点，而是持续的努力与公司给予的机会让我不断成长。我要感谢公司内部的晋升制度，和多位推荐并信任我的领导们。在这个过程中，我始终坚信着“向更高的目标去发展”，这种目标感让我坚定地走到了今天。

集团小编：近年来鲁晋区取得了亮眼成绩，您认为背后的核心驱动力是什么？

李少华：2023年，鲁晋区王者归来，再次成为销售Top1；2024年在业绩上有了进一步提升，同时也为集团培养并输送了一批优秀人才。我认为，这背后的核心驱动力是团队的目标感、荣誉感和责任感。只有当团队对目标有明确认知，对区域荣誉有强烈认同，并愿意承担责任时，才能发挥出最大的战斗力。正是这种强烈的团队意识，使得鲁晋区长期保持竞争力。

人才培养，企业可持续增长的关键

集团小编：如您刚提到的，鲁晋区不仅业绩突出，还为集团输送了大量优秀人才，得到了集团CEO颁发的人才培育大奖，这是含金量极高的奖项。您是通过哪些培养策略和方法，帮助这些优秀人才更好的成长？

李少华：人才培养的核心在于两点：一是个人的成长意愿，二是管理层的引导与激励。对于有潜力的员工，我们既要提供机会，激发他们的管理潜能和业务能力，又要以身作则，成为榜样。我始终相信，管理者的行为是最好的示范。

因此，我个人会持续学习，并把最新的市场趋势、管理经验、业务模式分享给团队，让他们始终站在行业前沿。培养人才就像寻找千里马，不仅要识别人才，还要通过激励和引导，让他们充分发挥最大的潜能。

集团小编：从企业的长远发展角度来看，您认为人才培养对企业的持续发展有哪些价值？

李少华：人才是企业最重要的资产，他们的成长直接影响企业的未来。在鲁晋区，我们不仅关注短期业绩，更致力于打造具备长期竞争力的团队。

在我看来，人才对于企业的价值体现在多个方面：优秀的人才能够创造价值、推动企业创新，提升企业的市场竞争力；还能激发团队潜力，提高员工满意度，增强忠诚度，从而降低流失率。同时，人才是企业文化的载体，通过言行示范传递核心价值观，增强团队凝聚力。此外，企业的持续发展离不开卓越的领导力和管理能力，优秀的领导者能够激励团队、推动变革，引领企业在不断变化的市场环境中稳步前行。

因此，唯有持续培养人才，企业才能真正穿越周期，实现可持续增长。

鲁晋区 未来可期

集团小编：谈完人才培养，作为肩负重任的区域总监，您个人是如何应对各种挑战？

李少华：我的目标很明确，就是带领鲁晋区成为中企集团最强的区域，同时让所有成员都能以身在鲁晋区为荣。最大的挑战在于如何让鲁晋区保持这一持续领先的状态。毕竟，我担任区总已经十几年，市场环境也在不断变化，管理方法也需要持续优化。

我总结出两点关键方法：首先，个人要不断学习，深入钻研产品，确保对市场的敏锐判断。其次，管理层要紧跟行业趋势，优化管理模式，持续创新，以适应不断变化的环境。只有让整个团队保持高水平的专业度，并在管理方式上与时俱进，才能确保鲁晋区始终站在行业前沿。

集团小编：面对新一轮的市场竞争，鲁晋区有哪些新的业务发展规划？

李少华：我们的核心战略仍然与集团整体方向保持一致，但在区域层面，我们从2023年就敏锐地察觉到内贸市场的竞争加剧，因此提前布局外贸业务。山东和山西是外贸大省，我们结合两地的区域优势，积极拓展外贸客户，推动“数字门户”产品的市场落地，进一步挖掘市场的潜力。