从“87后”制造实干者的数字化出海之路看中国精密制造的下一站
发布日期：2025-11-26
发布者： 中企集团
在中国民营制造业的漫长时间轴上，许多诞生于千禧年前后的企业，如今已悄然迈入“交棒时刻”。经历了野蛮生长、外资涌入、供应链全球化的浪潮后，它们大多站在一个相似的十字路口：既要守住多年沉淀的工艺与质量，又必须以新的方式重新参与竞争。
大连经济技术开发区环星模塑有限公司（以下简称“环星模塑”）便是这批企业的典型缩影。作为一家成立于2000年的精密制造企业，环星模塑25年来深耕精密注塑模具、小型精密塑件、金属零部件加工，为佳能、富士电机、Nidec、原田工业等国内外制造企业提供关键零部件支撑，并逐步在所处细分领域打造出差异化的竞争优势。然而，与许多同龄企业一样，环星模塑近年来也迎来了发展拐点。
在新旧交替之际，87后的第二代负责人吕英健走上前台。他是“企二代”，但更是典型的“数一代”：生于车间、长于生产线，却以更开放、数字化的视角重新认识制造业的未来；在25年精密制造老厂积累的沉淀上，以系统化的管理理念、国际化的视野与数字化的打法，推动企业从本地供应链竞争走向全球价值链协作。
在中国制造从扩张模式走向质量竞争、从本地竞争走向全球供应链的当下，他正在用自己的方式回答一个时代的命题：制造企业的下一程，应该走向哪里？
从流水线走出的“数一代”：
把制造业“看透”再谈未来
大学毕业后，吕英健进入佳能大连办公设备有限公司，在这里，他第一次理解了“先进制造企业”的标准是什么：对于工艺的严谨，对流程细节的苛刻，对成本效率的精密把控。
2017年，他正式回到环星模塑。那一年，他看到的是一个正在失速的企业：“神州第一开发区”的辉煌已成过去，大量日资企业客户订单外迁至东南亚代工厂，原有的客户基础不再稳固，企业的业务下滑肉眼可见。对于一家深耕精密加工的民营制造厂来说，这就意味着必须重新出发。
然而，他选择的出发点却是“回到最前线”。生产、研发、质检、供应链……他没有一个环节跳过。很多决策者依赖会议室获取信息，而他用几年时间，把整个制造企业的链路真正“摸透”了——从注塑机的温控，到模具设计的细节，从品质异常的根因，到交付节奏的最小颗粒度，再到不同客户产品背后不同的工艺逻辑。长期在一线“泡出来”的经验，也让他逐步意识到“民营制造企业如果继续停留在过去的管理范式，很难在新时代找到增长位置。如果企业的经验只沉在老员工身上，而不是沉到系统里，就一定走不到下一程。”这句话，也成为他之后所有数字化改革的底层逻辑。
25年老厂的关键转折：
从经验驱动到数据驱动
如果从时间线上回头看，环星模塑真正的转折点并不是某一次订单变化，而是2019年底那场全行业的“极限压力测试”。供应链紧张、人工不稳定、客户加急不断，过去依赖经验和人情维系的制造节奏被迫停了下来，也让吕英健第一次意识到：企业要想继续往前走，不能再依靠“熟练工+经验判断”的旧路径。
于是，从组织到生产，他开始逐层拆解这家25年的老厂。
第一步，是“瘦身”。他把多年累积下来的臃肿岗位重新梳理，把组织调整得更精干、更专业，让企业的行动力重新回到健康状态。
更深层的改变始于2022年。那一年，环星模塑正式引入MES生产管理系统。这套系统的上线，几乎相当于给企业装上了“神经系统”和“仪表盘”。生产节奏、设备状态、工单进度、品质反馈……所有原本靠人工沟通、纸张流转的信息，被全面数字化。沟通成本减少，生产调度效率提升，管理层第一次可以以“实时数据”取代“经验判断”。
对于一家传统制造企业而言，这是一种意义深远的重建。车间从“黑箱”变成“透明体”，管理从“口头”变成“量化”，人才结构从“经验型”变成“数字型”。这也意味着，环星模塑正式告别了过去“凭感觉跑”的阶段，进入以数字化为底盘的第二增长周期。
出海，正在成为环星模塑不得不走的路
其实，环星模塑对海外市场并不陌生。早在20年前，它就为客户的海外工厂提供配套零部件，但这部分业务常年稳定在15%左右，增长有限。这也意味着，环星模塑虽然“参与了海外供应链”，却从未真正意义上“进入国际市场”。
真正让出海从“可选项”变成“必选项”的，是过去几年制造业环境的剧烈变化：外资客户回撤、国内订单利润持续压缩，而全球市场对高品质精密塑件的需求依旧旺盛。供给侧的压力叠加需求侧的机会，使环星模塑不得不重新审视自身的增长路径。
从产品能力来说，环星模塑具备天然的出海能力：跨行业的精密注塑经验、从模具设计到量产交付的完整能力链，以及在复杂产品量产稳定性上的经验壁垒——这些都是出海所需的“深水能力”。
但问题在于，这些能力长期是“隐形的”。在没有系统化表达、没有品牌资产、没有国际化沟通体系之前，海外客户很难真正理解一家中国中小制造企业的价值。因此，环星模塑真正要跨越的，不是技术门槛，而是“信息鸿沟”这堵无形却厚实的墙。
也正因此，吕英健选择与中企集团合作：建设三语种官网、搭建专业企业邮箱体系、重塑品牌形象，并开启谷歌与海外社媒的持续曝光，让企业第一次以“可见、可信”的方式走向全球客户。
他形容这一过程不是“营销动作”，而是企业国际化的基础设施建设。“我们不担心实力不够，只怕实力不被看见。”
如今，随着数字化基础打牢、国际化表达逐步成型，环星模塑正在以更主动的姿态进入欧美、东南亚、“一带一路”等市场。25年历史的精密制造厂，正在从本地竞争走向全球价值链协作，一场关于“再增长”的实验，正在展开。
关于制造业的下一程，
这位“数一代”的答案
当谈起自己这一代与父辈的不同，吕英健并没有回避。他认为第一代企业家的优势在于“敢闯、敢投、敢拼”，而他们这一代人的责任，是把企业带到更高的层级——更体系化、更数字化、更国际化。他认为自己接过的不是一座工厂，而是一段时代积累下来的能力；他要做的，也不是“重建”，而是“重启”，要让这家25年的老厂以一种更健康、更具未来性的方式继续前行。
这位87后“数一代”的故事告诉我们：中国制造业从来不是一代人的事业，而是跨代接力，通过一代一代把企业带到新的高度。而真正能让企业穿越周期的，是那些既扎根一线，又能看见世界的人。
透过这场对话，可以深切的感受到，环星模塑的下一站方向已十分清晰——它正在从中国制造的传统链条中走出，迈向一个更广阔的全球化数字化时代。而这一切，正由这位走出车间、走向全球的“数一代”悄然推动着。
